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実施プロジェクト

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建物の実施プロジェクト 家 プロジェクト管理は、すべての建設プロジェクトが基づいている基礎です。建設プロジェクトマネージャーは、プロジェクト内で移動し、多くのチームとの機能的な接続を確立するためにさまざまなスキルと能力を得る必要があります。建設プロジェクトは絶えず変化を必要としており、この意味でプロジェクト管理は手続き全体の安定性の鍵です。この記事では、建築プロジェクト管理に関連する基本的な概念と原則を実施しようとします。 建設プロジェクト(CPM)の管理はどういう意味ですか? 建設プロジェクト管理は、その原点から最後までのプロジェクトのルーティング、規制、および監督として定義できます。建設プロジェクトの管理の究極の目的は、機能と予算の観点から実行可能なプロジェクトのクライアントの要件を満たすことです。ビジネス、住宅、産業用、産業用、産業用プロジェクトなどの幅広い種類の建設プロジェクトがあります。 建設プロジェクトマネージャの役割建設プロジェクトマネージャは、最初から最後までのプロジェクトの計画、調整、予算、および監督を担当しています。要するに、建設プロジェクトマネージャは注意を払う必要があります。 予算を構築し、コスト見積もりを交渉します 旅行の注文を手配します 最も効果的な構築方法と戦略を選択してください カスタムまたは予算問題クライアントと連絡を取り合う 技術的および契約上の詳細について労働者やその他の職業団体を議論する 建設現場でのスタッフに注意してください。 プロジェクトがまだ開発中であっても、場合によっては起こり得る場合があります。選択は様々な供給業者とのオークションプロセスに基づいています。供給者に基づく3つの一般的な方法があります:低い供給選択、最高値選択と資格ベースの選択。サプライヤは、用語、予算上の問題、公安、意思決定、品質管理、作業図、人事、数学を処理できるようにしてください。 建設プロジェクト管理主な機能 建築管理は通常、さまざまな機能に拡張されています。それらの最も重要なものは次のようにまとめることができます。 1.範囲、時刻表、予算、意思決定、目的の結果に対する意思決定、およびプロジェクト参加者の選択の提案を含む、目標とプロジェクト計画の指定。 2.労働力と必要な機器を入手することで資源効率を高めます。 3.締結契約、計画、推定、設計、および建設の合法的な調整と管理を通じて、プロシージャー全体の多くの事業の実施。 4.発生する可能性のある衝突を解決するためのエージェント間の信頼できるコミュニケーションの効果的な発展。 建設プロジェクト管理の主な原則は、建築プロジェクトの管理がかなり複雑な地域であるという秘密ではありません。しかし、地形に入ったばかりのすべての人を保つべきである基本原則がいくつかあります。 入札を申請するために、プロジェクトの所有者にサプライヤーに対処することから、すべてが始まります。プロジェクトの実装に興味を持っている建設管理者は、所有者の申し出を提供します。このオファーには、プロジェクトの所有者がプロジェクトを完了するために提供しなければならない金額の詳細が含まれます。価格オファーには2種類あります。 1.開くメニュー:オープンオファーは公共プロジェクトに署名されています。これは、サプライヤが彼らのオファーを提出することを歓迎しているオークションです。オープンオファーは通常公然展開されています。 2.クローズメニュー:プライベートプロジェクトは閉入札に基づいています。プロジェクト所有者は、オファーを特定の数のサプライヤに提出するための課題を送ります。建設プロジェクトの管理 特定のプロジェクトのためのすべてのオファーを受け取った後、所有者はサプライヤーを選択することは、次の3つの方法のいずれかです。 1.低電源での選択:この場合、それは主な目的のものです。建築管理会社は、プロジェクトを完了するために開かれている最低の取引を提出しています。プロジェクト所有者は最低オファーを選択し、それに続行します。 2.最高の価値の選択:このプロセスは資格と価格を強調します。所有者は、品質とお金の面で最も魅力的なオファーを選択します。 3.資格に基づく選択:この方法は、資格が建物管理の選択の単一の基準として使用されるときに採用されるものとします。 認定要求(RFQ)は、プロジェクト組織内のサプライヤの経験と能力に関するさらなる情報を提供するのに役立ちます。 契約の種類 契約の種類も選択手順の後に合意されるべきです。原則として、4種類の契約があります。 1.一括額:最も人気のある一種の合意。所有者と請負業者はプロジェクト全体の定価を設定しました。プロジェクトの全体的なコストが合意された金額よりも低い場合でも、価格は同じままです。 2.単価:最終価格を事前に決定する際の客観的な困難がある場合、この方法が好ましい。プロジェクト所有者は、費用を減らすために特定の単価の資材を提供しています。建設プロジェクトの管理 3.費用増加料金:価格契約と費用は供給者のための最高の契約契約です。プロジェクトの全体的なコストと合意された固定サプライヤー手数料に加えて、所有者は完了後に他のすべての予測不可能な支出を支払わなければなりません。 4.最大価格は保証されています。最後の種類の契約は以前とはあまり異なりません。この場合、鍵の違いは超えられない最大コストです。 プロジェクト管理プロセス メニュープロセスは終了し、今度はプロジェクトにそれらを巻き込むのはすべての時間です。一般に、すべてのプロジェクトには、その特別な特性に関係なく標準のライフサイクルがあります。この構造は4つの基本段階で概説することができます。 1.第1段階のプロジェクトの開始は、プロジェクトの目的と実現可能性によって設定されます。これは、このプロジェクトが良い機会であるかどうかを示す可能性があるため、プロセス全体の決定的な段階です。必要に応じて、実現可能性調査が行われ、その結果に基づいて推奨されるソリューション/計画が発行されます。すべてが決定されると、文書が作成されます(PID)。プロジェクト起動は建設計画の基本を提供し、プロジェクト管理における最も重要な成果物の1つです。今日のレスビルドを探索! 2.プロジェクト計画フェーズの計画段階は、実行するすべての作業を決定します。それはプロジェクトの終わりまでほぼ継続的な活動です。計画段階中の主な優先順位は、プロジェクトの時間、コスト、およびリソースです。これらの要求に基づいて、従う必要がある戦略。これは範囲管理とも呼ばれます。準備する必要があるもう1つの重要な文書は、作業内訳(WBS)の構造であり、必要な作業をすべてのものよりも小さいもの(私たちの建設計画ソフトウェアでそれを行うことができる)を分割するチェックリストです。定義された予算、スケジュール、作業だけで、プロジェクトはほとんど始める準備ができています。この本当に重要なプロセスの次のステップはリスク管理です。この時点で、それはプロジェクトに対するすべての潜在的な脅威を探求し、固体解決策を思いつくべきです。最後に、プロジェクト当事者間の情報の効果的な流れを確実にするため、通信計画も不可欠です。 3.実装フェーズの実施フェイズは、建設プロジェクト管理計画の運用になります。この段階は一般に2つの主要なプロセスに分けられます。実施と監視および制御。プロジェクトチームは必要なタスクの実装を保証します。同時に、進捗状況が監視され、変更が行われます。実際、プロジェクトマネージャは、ほとんどの時間監視を費やし、それが受信した情報に応じて、タスクをリダイレクトし、プロジェクトを制御しています。 4.最終段階(期限)プロジェクトの最終段階はその公式の終了です。 Project Managerは、それがうまくなったことを評価し、いかなる失敗を参照します。最後にプロジェクト報告がある場合は、最終予算を計算し、未完成のままのすべてのタスクに関する情報を提供します。可能な障害の分析と組み合わせたプロジェクト報告は、将来の建設プロジェクトのための貴重なフィードバックになるでしょう。 プロジェクト計画 信頼できる計画は、建設プロジェクト中に発生する可能性がある多くのリスクを排除することができます。計画の主な目的は、プロジェクト内の資料と資源の配分を改善することです。これは可能な遅延によって回避することができ、異なる当事者間のより良い通信を確保することができる。プロジェクトマネージャを選択できるさまざまな計画技術がいくつかあります。 1. Ganttovダイアグラム:間違いなくプロジェクトチームを利用できる最も実用的なシステムの1つです。 Ganttの図は、建物のプロジェクトの概要を提供し、時間内に残っていたかまたは終了したタスクについてお知らせします。 均衡計画:平衡技術は繰り返し課題にとって非常に有用な方法です。それは締め切りと資源の効率的な割り当てにおいて著しい援助を提供することができます。 重要な道路の方法:それは最も人気のある計画ツールの1つであり、身体的なリソースとタイムテーブルの正確な計算を体系的に配布するのに非常に役立ちます。要するに、重要な経路の方法は、あなたの建設プロジェクトの早期または少なくともタイムリーな完了に貢献することができます。 4. Qスケジューリング:この建築計画方法は、プロジェクトマネージャが多数の順序で多数で矛盾するタスクをコンパイルできるため、最近にますます知られています。 プロジェクト管理予算の構築 予算を定義することは、建築プロジェクトを作成するときに考慮されるべき最も基本的なパラメータの1つからはほど遠いものです。費用見積もりは非常に困難な作業になる可能性がありますが、正しく行われている場合は、成功への鍵の1つになる可能性があります。原則として、プロジェクトマネージャが留意する必要がある4つの基本的なパラメータがあります。 1.プロジェクト分析:採用される最初の尺度は、プロジェクトのさまざまな目的と制限を明確にすることです。あなたがそれをするとき、あなたはあなたが達成したいものとそれを達成するためにあなたが正確に必要なのかについてのより良い考えを持つことができます。 2.予算推定:プロジェクトのすべての優先順位の配置の後、時間は固定のタイムラインに従って予算を整理することです。今、契約上のサプライヤーからのオファーを申請するのに良い時間です。予算の建設 3.原価モニタリング:建設プロジェクトが開始されるとすぐに、プロジェクトのコストの監督を開始する必要があります。遅すぎる前にリソースの誤用を見つけることができるので、あなたがそれをより早くすることを早くすることが早くなります。 4.会計:非常に有能な会計部門が不可欠です。プロジェクトチームと共同で、彼らは計画別のすべての財務協定の運営を維持する責任があります。 建設プロジェクトの法的側面 建設プロジェクトはさまざまな詳細で構成されています。プロジェクトマネージャが見過ごされずに、その法的パラメータに関連していないことの1つ。よく準備された建設プロジェクトマネージャは、常に潜在的な法的紛争やリスクに答えることができるはずです。このようにして、プロジェクト全体が安全で、固体基礎上に構築されています。 5つの主要分野を考慮に入れる必要があります。 1ページ:このカテゴリーとは、建設プロジェクト(納入業者、コンサルタント、下請け業者、買い手など)に関わっている人を指します。 2.契約:建設プロジェクトのためのいくつかの固定形態の契約がありますが、何度も契約に必要な変更を加える必要があるため、法的なアドバイスは不可欠なものです。 3.法律と規制:品質法的チームは、すべての異なる法律と規制が正しく準拠していることを保証することができます。 4.調達:調達プロセスは、建設プロジェクトに必要なすべてのさまざまな材料やサービスの購入に関するものです。したがって、プロジェクト全体が合法的な観点から一貫して規制されていることが不可欠です。 5.保険:工事現場にはたくさんの物理的危険があるという秘密はありません。したがって、プロジェクトマネージャーは通知されるべきであり、保険契約に関するすべての小さい詳細の世話をするべきです。 結論 建設プロジェクトをまとめることは本当に困難な努力です。分析するのに使い果たされるべき整数のパラメータと要素が整数です。